Feeds:
Inlägg
Kommentarer

Posts Tagged ‘Förmåga våga komma till avslut (beslut)’

En ledare ser möjligheter och inte framtida problem!
Det är det som är skillnaden mellan Göran Hägglund (KD), Annie Lööf (C) och Jonas Sjöstedt (V) och övriga partiledare. Det handlar om att växa och låta fler blommor blomma om än bara i människors tankar. Tankar är grunden för det vi kallar verklighetsuppfattning.

En verklig ledare vågar också erkänna fel samt ta ansvar för sina egna medspelares fel och misstag!

Detta krävs för att en ledare skall vara ledare och inte bara sambandschef som uttalar sig utåt.

Allra först:
En ledare är inte nödvändigtvis den person som har största erfarenheten på nivån under. Samordnande personal som kan samarbeta behövs i alla politiska partier från topp och nedåt.

En ledare är inte nödvändigtvis karismatisk och den som kan mest i ett eller flera områden som är viktig för partiet.

Det som kännetecknar en ledare är egenskaper som är få förunnat:

Wright Thurston numera pensionerad förut välkänd entreprenör och ledare i storföretag ger detta viktiga råd:

Det är en av de egenskaper som krävs för att en person skall ”kunna ta scenen” och samtidigt mellan varven sitta vid sidan om och ”ta in”, lyssna utan att vara den som märks mest.

En annan viktig egenskap som kännetecknar en ledare är att han/hon har förmåga att omge sig av människor som kan de sakfrågor han/hon själv inte skall ge sig ner och peta i INNAN det är dags att efter diskussion ta beslut. Dessa människor har oftast en och samma egenskap – de liksom sin ledare är beredda att ”lyfta” andra de arbetar med oavsett om det är partivänner eller ”vanliga” tjänstemän.

Konsten att lyfta andra är få förunnat men ju högre upp i en politisk hierarki någon strävar, desto viktigare är den egenskapen.

Förmåga att tänka utanför boxen.

En verklig ledare är varken diktator eller vindflöjel. Lagt kort ligger OM det inte kan visas att förutsättningarna som getts för just det lagda kortets beslut varit felaktiga eller ändrats. Det krävs att ledaren med sin förmåga att se målet (inte att utifrån subjektiv ”tyck som jag”-syndromets perspektiv besluta i förväg hur målet skall se ut) och när alla uppgifter lämnats VÅGA ta beslut efter att ödmjukt lyssnat på de som utifrån olika infallsvinklar redovisat klipporna och skären på väg mot målet. Måldefinition inte Målspecifikation. Vad vill VI? Vart strävar VI? VAD har vi på fötter för de argument vi vill framföra? Kom ihåg att titlar och pengar är inget någon av oss kan ta med oss den dagen vi går…

Det fanns många som hade betydligt större kunskaper än President Reagan. Många med avsevärt längre politisk erfarenhet. Det som gjorde att många, inte alla långt ifrån, idag flera år senare anser att President Reagan var en stor president, det var just de förmågor som skiljer en verklig ledare lika mycket från en diktator som från en administrativ virtuos.

Read Full Post »