Svar på dumma frågor i di.se 17 januari 2012
Bakgrund kommentar #67. signaturen undrandes i Förvaltare bromsar bud på hela Saab framförda frågor till kommentar #26 som undertecknad skrivit:
Citat Kommentar #67:
”Du har skrivit oändligt mycket negativt om Saab. Nu har du ju fått som du ville. Du har utryckt en önskan om att Saab skall gå i konkurs och de anställda skall förlora sina jobb. Detta hände enligt din ofta utryckta önskan. Då kommer vi till det märkliga.
1. Varför ville du detta? På vilket sätt har Saab ”skadat” dig?
2. Varför önskar du att de anställda skall bli arbetslösa. Vad har dom gjort dig?
3. Tom innan julen satt du och skrev en massa negativa märkligheter om Saab (på DI, TTELA, SVD, GT, GP m.m .m.m) när du så väl vissste att många anställda hade kvar sitt hopp om Saab. Varför?
4. Om det nu är så som du skriver om olika kontrakt hit och dit. Hur kan du veta det? Finns bara två förklaringar. Den ena mest troliga, du vet inte ett smack utan är bara hatisk mot allt som företräder Saab. Den andra du uppger saker på offentliga siter som är företagshemligheter vilket är åtalbart.
Kan bara hoppas du finner lite andra roliga saker i ditt liv som tar över ditt tragiska beteende i fallet Saab. Lev väl och glöm Saab nu, det är dags att gå vidare!
Undrande”
Undertecknad Norah4you undrar hur i hela fridens namn det står till? Observera att jag aldrig någonsin sagt ett enda negativt ord om Trollhättan som stad eller Trollhättebor oavsett om de jobbat på Saab eller inte. MEN Sanning och Konsekvens är viktigt. Det har inte tillhandahållits mer än i mycket små doser från Mullerstyrda pressuttalanden om Saab Automobile!
Följande situation har förelegat från dag 1 i Spyker Mulleraffären:
* OM inte näringsminister Maud Olofsson och hennes närmaste medarbetare övertygat GM att inte fullfölja sitt beslut att lägga ner Saab, så hade Spyker-Muller ALDRIG fått en chans att köpa.
* Spyker-Muller köpte Saab Automobile för lånade pengar när det gällde första inbetalningen men använde Saab UK:s kapital för att göra sista delbetalningen. Något som inte varit tillåtet enligt svensk lag om detta skett med ett svenskt dotterbolags kapital, som var tveksamt om det hade varit tillåtet enligt holländsk lag i motsvarande situation men som tyvärr för Saab Automobiles möjligheter från dag 1 efter undertecknat köpeavtal att överleva var och är tillåtet enligt Engelsk lagstiftning. Att urholka ett dotterbolags tillgångar, vilket skett även senare vid pantsättning till såväl Antonov som till kinesiskt företag i Saab UK:s fall är INTE något som stärker utan sänker ett företags överlevnadspotential.
Eller som jag skrev Finns finansiella musklerna, Norah4you 17 december 2009 se även Är det allvar, Norah4you 2 februari 2010 där jag tar upp ” Saknar karln som var så stor i orden veckan som gick verkligen 175 miljoner kronor för att kunna avsluta affären där första betalningen ska ske senast om 12 dagar, så är det illa. Mycket illa.”
Som minst borde alla varningsklockor börjat ringa hos fackliga representanterna på Saab Automobile.
* Ett företag som vill överleva måste kunna ha varor eller tjänster som går att sälja till priser som gör att kunderna vill köpa/betala. Det räcker inte om det är världens bästa idé som företaget har att sälja. Den måste genomföras också. Det kostar pengar. Det har inte funnits kunder tillräckligt för att Saab Automobile skulle gå med vinst mer än 1 år under hela sin existens.
Men de där uppgifterna som fackliga personer presenterat om att GM plockade ut pengar då? För det första är det inte sant. Det var tvärt om. För det andra så är det också så att alla patent- och licenskostnader betalades i GM:s fall som i nästan vart enda större företag av moderbolaget antingen direkt eller via någon form av företagets eget samlade dotterbolag för finansiella frågor.
Det saknar i juridisk mening betydelse var och i vilket dotterbolag ett moderbolags nyinnovationer, plattformar eller ‘ny’-teknik har tagits fram. Kostnaderna skall alltid föras ut till de delar av dotterbolagen som använder sig av patenten eller licenserna och intäkterna skall in på samma gemensamma konto hos moderbolaget/moderbolagets finansdotterbolag. Det kostar minst 100 miljoner för ett enklare patent från scratch till produktion. I bilbranschen talade man redan för 25 år sedan om att en ny plattform kostade 5 miljarder. Idag är summan avsevärt högre. Att få patent och licensrätten för en ny produkt eller en produkt som är en del av paket av paketlösning runt hela världen kostar stora pengar. Så gör också uppbyggnad och underhållande samarbete med distributörer/återförsäljare och kostnader för att få rätt underleverantör att leverera i de försäljningsdimensioner man önskar till pris som är rätt. Marknadsföring kostar mer än vad många tror. GM har lagt ut flera miljarder per år på Saab. Inte tvärt om. Det gäller att kunna läsa i de ekonomiska redovisningar som finns internt såväl som de som blir mer offentliga.
* Det är inte antalet tillverkade Saab-bilar, Norah4you 20 november 2010 som är problemet. Det är ingen idé att någon Saabfantast för fram att alla tillverkade bilar är beställda. Så gäller kanske, men inte alltid här i Sverige. I stora delar av världen så är det så att visningsbilar inte är beställda. Avtalen med återförsäljare ser olika ut i olika branscher och inom bilvärlden är det inte helt enhetligt. De flesta bilföretag producerar mer bilar än vad de samma dag har inne i bekräftade hel- eller delbetalda order. Kunden idag är inte beredd att vänta veckor på att få en ny bil om det inte är en Lamburgini eller liknande. Saab Automobile har hamnat i fel prisklass. Saab Automobile har inte sedan 900 introducerades haft något speciellt unikt att komma med. Sedan får Saab-fantaster tycka vad de vill.
Det gäller för ett företag att gå med vinst eller jämt upp. Det går aldrig att skylla på andra, politiker, media etc etc att man inte får sina varor sålda. Så enkelt är det att rätt marknadsanalys om framtidens köpares önskemål och vad denne potentielle kund i verkligheten är beredd att betala, är A och O i affärer. Det är ren skandal när en företagsägare med eller utan fackliga ombuds medverkan försöker hausa upp möjligheterna att leva vidare när ekonomin blir allt skralare och skralare. Muller har ingalunda gjort Saab Automobile någon tjänst. Tvärt om har han undan för undan grävt gropen som Saab Automobile har haft att ta sig ur djupare och djupare.
Det är aldrig roligt när något företags anställda blir arbetslösa. MEN vi lever inte i en kommuniststat eller ett socialistiskt samhälle. Kunder kan inte beordras fram och Sverige tillhör EU. Det är inte tillåtet ens om Saab Automobile hade varit svenskt bilföretag vilket det inte varit på månget gott år att göra stödköp etc. När någon försöker föra fram andra länder inom EU så har de glömt bort att göra sin hemläxa. Frankrike var redan när Renault och Volvo var mer tummis som stat ägare till del av franska bilföretag. Tyskland har gamla ekonomiska avtal med bilbranschen som går tillbaka till när de två tyska staterna enades om som gjorde att Tyskland som stat alternativt delstatsregeringar i Tyskland haft säkerheter i och därigenom kommit att tidigt vara delägare direkt eller indirekt alternativt haft gamla förpliktelser som de måste leva upp till. Så är inte fallet i Sverige.
Svenska regeringen har gjort mer än de borde för att hjälpa Saab Automobile. Inte tvärt om.
Så till detta med Trollhättan. Trollhättan har sedan min barndom varit en del av mitt liv. Har släkt i och omkring Trollhättan. Lekt nere på Grini, sett fotboll i Skoftebyn, såg min första jukebox i caféet på Spikön, dansat i Folkparken, klättrat på slussar och i bergen upp till hembygdsgården. En avliden kusin satt för S i kommunfullmäktige och genom henne och hennes familj lärde jag känna ännu fler än jag gjorde på annat sätt. Känner folk inom bilindustrin såväl här i Göteborg som i Trollhättan. O.s.v.
Svenska media har skönmålat Saabs möjligheter. Det räcker att söka på Google.com och läsa vad person X i företag F sagt i verkligheten och inte i den allt annat än korrekta version som kommit fram via Spyker Mullers talesmän.
Till syvende och sist är det så att de lagar som finns för konkurs i Sverige är det som gäller. Märkeslicenser och andra licenser faller i Saab Automobiles fall tack vare att detta stått i klartext i det finstilta i det köpeavtal och andra handlingar som Muller själv undertecknade vid köpet. GM äger rättigheterna för 9-3 och 9-5 såväl före som efter konkursen. Saab AB i Linköping och Scandia äger namnet Saab och Märket.
Read Full Post »